Synthétiser un procès-verbal d'assemblée générale, reformuler un document, préparer une analyse des risques, retrouver une information dans plusieurs centaines de pages… ces tâches, autrefois chronophages, peuvent désormais être réalisées en quelques minutes.
Cette transformation est déjà en marche. Le Baromètre 2026 de la CNCC montre que 66 % des cabinets autorisent désormais l'utilisation d'outils d'intelligence artificielle. Seulement 25 % des cabinets disposent déjà d'une politique encadrant l'usage de l'IA (39 % sont en train de la formaliser).
L'enjeu n'est donc plus de savoir si l'IA sera utilisée, mais comment l'intégrer dans les cabinets tout en conservant la maîtrise des données, des méthodes de travail et des décisions.
La productivité ne suffit pas
Aujourd'hui, la plupart des professionnels utilisent ponctuellement des outils comme ChatGPT, Copilot ou Gemini (Le Baromètre indique que 50 % des répondants utilisent ChatGPT, Copilot 32 %, Gamma 20 %, Claude 12 %, Mistral 12 %). Le réflexe est compréhensible : lorsqu'un outil fait gagner plusieurs dizaines de minutes par dossier, difficile de s'en passer.
Mais cette facilité cache plusieurs enjeux. Le premier est celui des données.
Lorsque l'on confie à une IA un procès-verbal, un dossier d'audit ou des documents financiers, on manipule des informations sensibles qui appartiennent à ses clients. Ces données méritent un niveau de protection à la hauteur des responsabilités des professionnels qui les traitent.
Le second enjeu est celui de la gouvernance. Une réponse produite par une IA ne doit jamais devenir une vérité automatique. Elle doit rester une proposition, vérifiable, explicable et modifiable. Cette volonté d'encadrer les usages est déjà visible dans la profession. Selon le Baromètre 2026 de la CNCC, près deux tiers des cabinets disposent ou préparent une politique interne d'utilisation, preuve que la question est déontologique.
Enfin, il existe un enjeu de responsabilité. Dans les métiers réglementés, ce n'est jamais l'IA qui engage sa responsabilité. C'est toujours le professionnel.
L'IA doit assister, pas décider
Chez Gest On Line, nous sommes convaincus que l'IA doit être intégrée différemment des outils grand public. Un auditeur ne développe pas son expertise uniquement grâce aux réponses qu'il obtient. Il la construit en réalisant lui-même les analyses, en confrontant ses hypothèses aux faits : la réflexion n'apparaît pas uniquement au moment de la conclusion ; elle se construit tout au long du chemin qui y conduit.
Si l'IA produit directement l'analyse finale sans que le professionnel ait participé au raisonnement, elle peut faire gagner du temps aujourd'hui... mais elle risque aussi de ralentir la montée en compétences de demain.
C'est pourquoi nos workflows agentiques reposent sur trois principes.
1. Une IA intégrée au métier
L'IA intervient directement dans les processus de travail :
- reformulation intelligente de documents ;
- synthèse narrative des procès-verbaux d'assemblée générale ;
- génération de questions d'analyse des risques inhérents à l'entité auditée ;
- fonctionnalité Speech to text (transcription vocale)
- demain, bien d’autres : revue analytique, etc.
Notre objectif n'est pas d'ajouter un chatbot supplémentaire, mais de maximiser l’automatisation des tâches à faible valeur ajoutée pour laisser davantage de temps à l'analyse et au jugement professionnel. D’ailleurs, l'IA ne doit pas supprimer les étapes qui construisent le jugement professionnel. Elle doit supprimer les tâches qui empêchent de l'exercer.
2. Une gouvernance humaine à chaque étape
Chaque production de l'IA est :
- traçable ;
- sourcée ;
- modifiable ;
- validée par l'utilisateur.
Nos agents ont été conçus pour assister le professionnel dans son travail, sans court-circuiter son raisonnement. Ils préparent, proposent, synthétisent ou mettent en évidence des points d'attention ; ils ne remplacent ni l'analyse, ni la décision et le professionnel conserve toujours le dernier mot, car sa responsabilité est celle qui est engagée en définitive.
3. Un choix assumé de souveraineté
Nous avons également fait le choix d'intégrer une intelligence artificielle française, développée avec notre partenaire Mistral, et d'héberger les données en France.
Ce choix répond à une conviction simple : les cabinets doivent pouvoir bénéficier des dernières avancées de l'IA tout en conservant un cadre clair concernant leurs données. Pour des métiers soumis à des exigences fortes de confidentialité, la confiance est un prérequis, pas une option.
L'avenir appartient aux cabinets qui sauront combiner IA et expertise humaine
L'IA ne remplacera pas l'expérience d'un commissaire aux comptes ou d'un auditeur. En revanche, elle modifiera profondément leur manière de travailler.
Les cabinets qui tireront le meilleur parti de cette évolution ne seront pas ceux qui automatiseront le plus. Ce seront ceux qui sauront trouver le bon équilibre entre performance, sécurité et contrôle.
Parce qu'au final, la valeur d'un cabinet ne réside pas uniquement dans sa capacité à produire plus vite. Elle réside dans la qualité de son jugement, la confiance de ses clients et sa capacité à prendre les bonnes décisions.
L'intelligence artificielle ne doit pas seulement rendre les cabinets plus rapides. Elle doit leur permettre de consacrer davantage de temps à ce qui fait réellement leur valeur : l'analyse, le dialogue avec leurs clients, l'exercice du jugement professionnel et la prise de décision.
Une IA pensée pour augmenter les professionnels, jamais pour décider à leur place.
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